Forord 7

1. Indledning 9
   1.1 En firefoldig forståelse af team og teaming 11

2. Håb, samarbejde og teaming 13
   2.1 Hvornår teamer man? 17

3. Teaming og kompleksitet 19
   3.1 Kompleksitetsfaktorer 20
   3.2 En kompleks tilgang til kompleksitet 24
   3.3 Måder at håndtere kompleksiteten på 26

4. Teaming i organisationer 39
   4.1 Model for teamingprocessen 40
   4.2 Goffmans tanker om fælles optrædener 47
   4.3 Den gode stemning og fornemmelsen af personlig integritet 54
   4.4 Teamingmomenter og Tuckmans faser 58

5. Ledelse i og af de flydende netværk 63
   5.1 Ledelse som noget, der produceres 65
   5.2 Ledelse som gobetweener 68
   5.3 Ledelse som inbetweener 74
   5.4 Ledelse allbetween 81
   5.5 Rammesætning og rammeskabelse 87

6. Teaming er læring, og læring er teaming 93
   6.1 Balanceret konceptimplementering 97
   6.2 En eksperimenterende tilgang 100

7. Hurtig tillidsudvikling i team 103
   7.1 Hurtig tillid 104
   7.2 Intuition har det dårligt i meningsrummet 107
   7.3 Tillid og tryghed 111
   7.4 Psykologisk tryghed 113

Tak til 119

Litteratur 121