Content section
Dialogisk ledelse
Fælles handlekraft i forandring og udvikling
Køb bogen
Yderligere information
Forord 7
Indledning 9
Organisatorisk handlekraft gennem inddragelse 9
Kapitel 1
Collaborative Co-Inquiry 21
En fasemodel for forandring 21
Collaborative Co-Inquiry 24
Co-Context 30
Co-Mission 34
Co-Action 36
Co-Design 38
Co-Reflection 42
Forandrende samtaleformer 45
Kapitel 2
Den dialogiske ledelsesposition 51
Dialogisk ledelse af forandringer 51
Interessenteri organisatorisk udvikling 55
Kapitel 3
Dialog som samtaleform 61
Dialog i organisationer 61
Hvad er dialog? 64
At indtage en dialogisk holdning 68 Dialogisk praksis 72
Kapitel 4
Mål som generative paradokser 79
Sprogets skabende kraft 79
Inspiration fra paradoksledelse 82
Kapitel 5
Kompleksitet som forståelsesramme for udvikling 89
Komplekse responsive interaktioner 91 Emergens 93
Kompleksitet er et vilkår 95
Aktiv eksperimentering 97
Kompleksitetsteoriens bidrag til udviklingsprocesser 100
Kapitel 6
Collaborative Co-Inquiry i praksis 103
Metoder i dialogiske udviklingsprocesser 103
Case 1. Strategien der skulle lykkes 105
Case 2. Fra projektlederkursus til læringsforum 117
Generelt om facilitering af dialogiske forandringsprocesser 124
Kapitel 7
Den dialogiske organisation 125
Udvikling er et vilkår 125
Meningsskabelse i organisationer 128
Organisatorisk tillid 131
Perspektiver fremadrettet 136
Efterord 141
Litteratur 143
Stikord 147
Sidebar section
Pensumeksemplar
Som underviser har du mulighed for at anmode om et pensumeksemplar af denne titel.
AnmodHar du spørgsmål?
Du er altid velkommen til at kontakte os på info@samfundslitteratur.dk eller på telefon: 44 22 38 80.
Læs om vores persondatapolitik.
Kontakt fagredaktøren
Har du en idé til en lærebog, eller mangler der en bog inden for dit fag, hører vi gerne fra dig! Skriv til fagredaktør Lone Fredensborg på lfr@samfundslitteratur.dk.