Dialogisk ledelse | Samfundslitteratur

Søgefelt

Content section

search Kig i bogen

Dialogisk ledelse

Fælles handlekraft i forandring og udvikling

Dialogisk ledelse - Fælles handlekraft i forandring og udvikling viser, hvordan ledere i organisationer kan skabe udvikling og bedre resultater i en kompleks samtid.

En dialogisk ledelsesstil skaber rum for, at medarbejdernes viden om kompleksiteten, som den optræder i hverdagen, inddrages i udviklingen af organisationen. Det styrker den...

Læs mere

Dialogisk ledelse - Fælles handlekraft i forandring og udvikling viser, hvordan ledere i organisationer kan skabe udvikling og bedre resultater i en kompleks samtid.

En dialogisk ledelsesstil skaber rum for, at medarbejdernes viden om kompleksiteten, som den optræder i hverdagen, inddrages i udviklingen af organisationen. Det styrker den organisatoriske kapacitet til at skabe relevante mål og indsatser, der tillige er velfunderede i organisationen - med følgeskab og handlekraft til følge.

Tilgangen Dialogisk ledelse bygger videre på den amerikanske professor Kevin Barges teori om Collaborative Co-Inquiry. Den understøttes af international teori om dialogisk organisationsudvikling samt praktiske erfaringer med tilgangen i en række danske offentlige og private organisationer.

Dialogiske udviklingsprocesser er kendetegnet ved processer, hvor ledere lytter til medarbejdere og medarbejdere lytter til ledere for i samarbejde at udvikle nye mål og løsninger.

Dialogisk ledelse - Fælles handlekraft i forandring og udvikling henvender sig til ledere, mellemledere, konsulenter og andre forandringsagenter. Den er desuden oplagt på efter- og videreuddannelser.

Forlag: Samfundslitteratur
Sprog: Dansk
Skjul beskrivelse

Køb bogen

Bog (Softcover m. flapper)
1. udgave (2019), 
150 sider
Vejl. Pris
199,-
ISBN 9788759334720
E-bog (E-pdf)
1. udgave (2019), 
150 sider
Vejl. Pris
139,-
ISBN 9788759335918

Yderligere information

Forord 7

Indledning 9
Organisatorisk handlekraft gennem inddragelse 9

Kapitel 1
Collaborative Co-Inquiry 21
En fasemodel for forandring 21
Collaborative Co-Inquiry 24
Co-Context 30
Co-Mission 34
Co-Action 36
Co-Design 38
Co-Reflection 42
Forandrende samtaleformer 45

Kapitel 2
Den dialogiske ledelsesposition 51
Dialogisk ledelse af forandringer 51
Interessenteri organisatorisk udvikling 55

Kapitel 3
Dialog som samtaleform 61
Dialog i organisationer 61
Hvad er dialog? 64
At indtage en dialogisk holdning 68 Dialogisk praksis 72

Kapitel 4
Mål som generative paradokser 79
Sprogets skabende kraft 79
Inspiration fra paradoksledelse 82

Kapitel 5
Kompleksitet som forståelsesramme for udvikling 89
Komplekse responsive interaktioner 91 Emergens 93
Kompleksitet er et vilkår 95
Aktiv eksperimentering 97
Kompleksitetsteoriens bidrag til udviklingsprocesser 100

Kapitel 6
Collaborative Co-Inquiry i praksis 103
Metoder i dialogiske udviklingsprocesser 103
Case 1. Strategien der skulle lykkes 105
Case 2. Fra projektlederkursus til læringsforum 117
Generelt om facilitering af dialogiske forandringsprocesser 124

Kapitel 7
Den dialogiske organisation 125
Udvikling er et vilkår 125
Meningsskabelse i organisationer 128
Organisatorisk tillid 131
Perspektiver fremadrettet 136

Efterord 141

Litteratur 143

Stikord 147

Sidebar section

Bestil pensumeksemplar

Er du underviser, har du mulighed for at bestille et pensumeksemplar af bogen.Gå til bestilling

Har du spørgsmål?

Du er altid velkommen til at kontakte os på info@samfundslitteratur.dk eller på telefon: 44 22 38 80.

Læs om vores persondatapolitik.

Kontakt fagredaktøren

Har du en idé til en lærebog, eller mangler der en bog inden for dit fag, hører vi gerne fra dig! Skriv til fagredaktør Lone Fredensborg på lfr@samfundslitteratur.dk.