Forord 9

Indledning 13
   Lessons learned og key findings 13
   Konteksten er vigtig 14
   Boom, doom og bloom 17

1. Strategisk intuition, når verdensuret bliver sat i stå 19
   En mere refleksiv tilgang til strategi 21
   Mode som tidsspejling 29
   Metode og bogens struktur 32

2. Kriseledelse og det nye normal 39
   Når kriseledelse og mere ordinær strategisk ledelse fusionerer 39
   Resilient strategisk praksis 42
   Refleksiv strategisk praksis 50

3. Fundamenter og nye veje – Rabens Saloner, ARKK Copenhagen og GripGrab 53
   Sammenhæng mellem et kort og et langt perspektiv på strategi 56
   De selvopfyldende profetier og jernburene 59
   Af med plastret og back to basics 62
   Balancen mellem at udforske det nye og udnytte det kendte 67

4. Boom, doom og bloom – krisens tre bølger 81
   Boom, doom og bloom 81
   Boom og den første choktilstand 84
   Doom og de første bevægelser mod en tilpasningsfase 90
   Bloom og hvinene fra rutsjebaneturen 98

5. Resonans og jagten på tom omsætning – DK Company 109
   Generiske strategier 110
   Boom – fanget i en dødsspiral 114
   Doom – vi kan ikke tåle ikke at være fit 117
   Bloom – en gave pakket ind i grimt papir og en læreproces 120
   En mere resonant strategi som vejen videre 122

6. Med værdierne som kompas – Pernille Corydon 125
   Værdien af slack resources 125
   Mere end at sælge smykker  131
   Værdierne som en god rettesnor 137

7. Fakta og følelser 141
   En god krisestrategi handler om at udfordre status quo 141
   Fire forskellige krisestrategier 144
   De fire krisestrategier og de 20 virksomheder 148

8. En verden i opbrud – Georg Jensen Damask og Nielsen’s 167
   Strategiske processer er læreprocesser 169
   De mekaniske og organiske træk skal smelte sammen 174

9. Bæredygtighed og digitalisering 185
   Udfordringerne for mode- og tekstilindustrien 186
   Den bæredygtige omstilling inden for fast fashion  188
   Erfaringerne med bæredygtighed hos de danske SMV’er 191
   Klimaregnskaber som et skridt på vejen 193
   De fire forskellige bæredygtige dimensioner 197
   Cash is king but data is God 208

10. Bæredygtig strategisk ledelse – Claire Group 217
   En model for cirkulær økonomisk tænkning 218

11. Rezoom og resume 235
   Bæredygtighed og digitalisering er ikke til at komme udenom 236
   Opposites attract 238
   Evnen til at skabe et matrix af måske’er 240
   Når kriser er en del af den nye normale strategiske ledelse 241

Virksomhedspræsentationer 245

Referencer 251

Indeks 259