Forord 9

Indledning 13
Accelerationens tidsalder 13
Kompleksitet og dømmekraft 14
Eksplorativ refleksivitet – at tage erfaringer seriøst 17
Bogens opbygning 18

Kapitel 1
Social kompleksitet 21
Den cartesianske angst 22
Begæret efter kontrol og vished 23
Ufrihedens pris 27
Triple I (de tre i’er) 28
Fremmedgørelse i accelerationens tidsalder 31
De sociale patologiers historie 32
At tolerere kompleksitet 34
Dømmekraft i social kompleksitet 38
Fælles handling og dømmekraft 42

Kapitel 2
Forenklingernes faldgruber 43
Instrumentalisering 45
Individualisme 53
Idealisering 60
På vej mod en teori om forbundethed og dømmekraft 70

Kapitel 3
Kompleksitetsteori: emergens og selvorganisering 73
Pandemiens åbenbaring 73
Sommerfugleeffekten 75
Sort sol og komplekse adaptive systemer 76
Fem kendetegn ved komplekse adaptive systemer 77
Faldgrube: kompleksitet som (instrumentel) tilgang 85
Fra kompleksitetsvidenskab til dømmekraft 87
Praksisinspiration: Styringspessimismens fordel 89

Kapitel 4
Amerikansk pragmatisme: menneskelig forbundethed 91
Hvad er et menneske? 92
Det sociale selv – opgøret med behaviorismen 94
At tage den andens attitude 96
Det sociale selv og ledelse 97
Selvet som konstitueret af vaner 98
Vanebrud 100
Undersøgelsesfællesskaber 101
Undersøgelsesfællesskabet på arbejde 115
Undersøgelsesfælleskabet og dømmekraft 115
Praksisinspiration: At arbejde som et undersøgelsesfællesskab 117

Kapitel 5
Hannah Arendt: politisk handling og frihed 119
Ondskabens banalitet 120
Funktionel dumhed 122
Sjælelig overfladiskhed 123
Bureaukratier og forestillingsevne 124
Arbejde, frembringelse og handling 126
At være et politisk væsen: at handle og at tale 127
Politisk handling og den offentlige sfære 128
At handle sig ud af fastlåsthed 133
Fra fragmentering til fællesskab 134
Ledelse som politisk handling 135
Praksisinspiration: At overvinde den sjælelige overfladiskhed 137

Kapitel 6
Praksisteori: de praktiske levede erfaringers kompleksitet 139
Teori-praksis-kløften 140
En uhensigtsmæssigt reduktionistisk præmis 144
Det praksisteoretiske alternativ 144
Fire centrale træk ved praksis i organisatorisk sammenhæng 145
1. Praksis er kendetegnet ved forbundethed 145
2. Praksis er social, diskursiv og materiel 148
3. Praksis er kropslig og affektiv 150
4. Praksis har en tidslig logik 151
Den praktiske vending og ledelse 152
Praksisinspiration: At komme i et refleksivt forhold til praksis 154

Kapitel 7
Dømmekraft i social kompleksitet 157
Dømmekraft som phronesis 157
Dømmekraft i ledelseslitteraturen 159
Dømmekraft i social kompleksitet 161
1. Kropslig responsivitet 162
2. Refleksiv meningsskabelse 167
3. Forestillingsevne 173
4. Moralske dyder 177
Dømmekraft forankret i relationelle bånd 179
Praksisinspiration: At stabilisere usikre situationer gennem gensidige løfter 182

Kapitel 8
Når dømmekraften vinder frem 185
At skabe betingelser for, at dømmekraften kan vinde frem 186
Praksisinspiration: At skabe offentlige arenaer for politisk handling og tale 199
Udvikling af dømmekraft i eget lederskab 201
Praksisinspiration: Refleksive narrativer som metode 207
Kampen for mening og frihed 211

Litteratur 215