Forfatteren tager udgangspunkt i tre overordnede anskuelser i forbindelse med, hvorledes en strategi implementeres via strategiske projekter:

1. At der bør skabes en sammenhæng mellem de overordnede strategiske overvejelser om virksomhedens udvikling og de operative systemer
2. At strategierne bør brydes ned i nogle operative elementer
3. At der skal etableres op- og nedadgående informationsstrømme som et led i et strategisk system.

Fremstillingen er rettet imod at få etableret en logisk og konsekvent strategisk arbejdsgang, som gennemsyrer hele virksomheden. Udgangspunktet tages i en strategisk systemtanktegang, og forfatteren viser, hvordan strategierne kan omsættes til strategiske projekter, og hvordan disse kan implementeres.

Bogen er en videreudvikling af forfatterens tidligere bog, Projekt-Økonomistyring.