Tusindvis af danske studerende på højere læreanstalter og deltagere på alle mulige lederkurser har gennem de sidste 30 år stiftet bekendtskab med den amerikanske forsker Harold J. Leavitt s systemorienterede model til at karakterisere organisationsændringer.

Leavitt s enkle model - med de 4 variable: opgaver, struktur, teknologi og aktører - har bidraget til, at mange virksomhedsledere har fået en mere nuanceret opfattelse af ændringsprocesser og livet i organisationer.

I denne pjece pustes der nyt liv i denne klassiker. Forfatterne udvider modellen med elementer, der i vore dage er væsentlige både ud fra en ændrings- og en forståelsesbetragtning. Illustreret ved konkrete eksempler demonstreres, hvordan den udvidede model har flere praktiske anvendelsesmuligheder, end Leavitt angav for den oprindelige model.

Leavitt s model er nem at forstå på det intellektuelle plan, men kan være svær at anvende i praksis. Med denne pjeces gennemgang af både den oprindelige og den udvidede model vil studerende såvel som praktikere få mere gavn af Leavitt fremover.