EN LILLE TAK 9
FORORD 11
Mere end halvdelen af alle projekter
bruger i dag agil 12
Så der er behov for denne bog 12
Bogens målgruppe 12
Bogens opbygning 13
INDLEDNING 15
Metoden får navnet agil 15
Et internationalt perspektiv på det
agile 16
Udbredelsen af den agile tilgang i
Danmark 17
1. HVAD ER DET AGILE? 19
Hvad vil det sige at være agil? 19
Det agile manifest 19
Hvor mange bruger de agile metoder? 21
Hvorfor er det agile blevet så
populært? 23
Hvad får man ud af at bruge agile
metoder? 24
Agile principper i dag 25
2. EN AGIL PROJEKTMODEL 29
Den traditionelle projektmodel 29
En iterativ tilgang 30
Tre projekttyper: Tre udfordringer
for den agile projektmodel 32
Case: Configits agile projektmodel 36
3. DET AGILE FØR STARTEN
AF ET PROJEKT 41
Forstå konteksten i fremtiden 41
Brugerhistorier som use cases 44
Designtænkning og
designsprintteknikken 47
Case: Arbejdsmarkedsstyrelsen og
Jobnet.dk 50
4. AGIL I STARTEN AF ET
PROJEKT 53
Extreme Programming (XP) 53
Brugerhistorier 56
Case: Brugerhistorier for et
konferenceværktøj 62
5. AGIL MED SCRUM 65
Scrum 65
Scrum master-rollen 69
Produktejerrollen 71
Projektlederrollen 72
Arbejdet med kvalitet i Scrum 74
Case: En jysk kommune 76
6. AGIL UNDERVEJS I
PROJEKTET 83
Burn down-diagrammet 83
Agil opfølgning generelt 84
Teamproduktivitet - velocity og
story points 85
Case: Logimatic 87
Case: Danske Bank 90
Case: Roskilde Universitet 92
Scrum på kanten 94
Artikulationsteori 94
Social kapital 96
7. AGIL SKALERING 99
Hvad vil det sige at skalere? 99
Udbredte metoder til at skalere 100
Scaled Agile
Framework (SAFe) 101
Scrum of Scrums 103
Case: SimCorp 105
8. AGIL VERSUS PLANDREVEN
109
Overblik over lit teraturen 109
Søstjernen - et værktøj til at
afgøre, om man skal bruge agil eller plandreven 111
Prøv at score et projekt i
Søstjerne-værktøjet 112
Case: Alm. Brand 116
9. AGILE VÆRKTØJER 121
Hvad skal et agilt værktøj kunne? 121
Hvilke agile it-værktøjer findes
der? 126
Jira 128
Afprøvning af Jira 129
Confluence 131
Kanboard (KB) 132
10. AGIL IMPLEMENTERING -
HVORDAN GØR DU DET? 135
Forandring for den enkelte 135
Forandring for organisationen - en
rollemodel 138
Plan lavet med baglæns tilstandsplanlægning
142
Er der noget særligt ved at
implementere det agile? 144
Case: Implementering af agil
projektmodel hos Configit 145
LITTERATURLISTE 151
INDEKS 157
