Figurer 9
Forord til 2.
reviderede udgave 13
Indledning ·
Projektledelse i politisk styrede organisationer 15
Tilpasset projektledelse 16
Bogens opbygning: de tre hjørnesten 21
Del 1 · Projekter i
forandring 29
1 · At forstå
projekter 31
Projektet – hvornår er et
projekt et projekt? 31
Forståelse af projektets hjørnesten 33
Projekttyper 35
Opsamling 39
2 · Projekters
forandrende kraft 41
Traditionel projektledelse 41
Refleksiv projektledelse 42
Organisatorisk forandring 44
Anerkendende forandring i projekter
48
Målrationel forandring i projekter 49
Lærende forandring i projekter 51
Opsamling 54
Del 2 · Projektets
kvalitet 57
3 · Strategier 59
Strategi og projektledelse 59
Sammenhængen mellem strategi og projektledelse
62
Forskellige blikke på strategi 65
Det lineære perspektiv 66
Det
adaptive perspektiv 66
Det
fortolkende perspektiv 69
Værdier og narrativer i
strategiarbejde 70
Værdier i projekter 71
Narrativ projektledelse 74
Ændringsstrategier i projektledelse
79
Den forståelsesmæssige ramme for
ændringsstrategierne 80
Den teknisk-rationelle ændringsstrategi i
projekter 81
Den humanistiske ændringsstrategi i
projekter 82
Den politiske ændringsstrategi i projekter 84
Den eksplorative ændringsstrategi i
projekter 85
Ændringsstrategiernes syntese 86
Opsamling 87
4 · Magt og
beslutninger i projekter 89
Forskellige magtformer 90
Den direkte magt 91
Den indirekte magt 92
Den bevidsthedskontrollerende magt
93
Den institutionelle magt 95
Den diskursive magt 96
Magt i garbage can-miljøer 97
Beslutninger – magtens ansigt 97
De analytiske beslutningsmodeller 98
De politiske beslutningsmodeller 104
De anarkiske beslutningsmodeller 107
Opsamling 112
5 · Projektets
kvalitet i praksis 113
Før målhierarkiet 113
Målhierarkiet 115
Evalueringer og opstilling af
evalueringsprogrammer 119
Opsamling 126
Del 3 · Projektets
aktører 129
6 · Relationer mellem
organisation og aktører 131
Organisatoriske komponenter som grundlag
for aktørernes indsats 131
Organisatorisk parathed som forudsætning for
projekter 134
Spændingsfelter mellem drifts- og
projektorganisation 137
Konkurrerende projekter 140
Det komplekse aktørfelt 141
Projektansattes særlige rolle i projekter 145
Projektlederens roller 147
Forudsætningsskabende faktorer for
ledelse i projekter 150
Oplevelsesledelse i praksis 156
Professionelle miljøer i samspil med
andre organiseringsformer 157
Den simple form 160
Maskinbureaukratiet 160
Fagbureaukratiet 160
Adhocratiet 164
Den divisionaliserede form 164
Mintzberg samlet 165
Opsamling 166
7 · Teamorganisering i
projekter 167
Forudsætninger for god teamledelse 167
Teamet som ramme for samarbejde,
læring og udvikling 170
Projektteamet i praksis 174
Forming-fasen 175
Belbins ni teamroller 176
Adizes’ fire teamroller 177
Myers-Briggs’ typeindikatorer (MBTI) 178
Storming-fasen 179
Norming-fasen 182
Performing-fasen 183
Adjourning-fasen 185
Opsamling 186
8 · Interessenter 187
Interessentanalyse og -håndtering 188
Interessenters reaktioner på
forandring 197
Interessenters roller i projektets organisering 199
Opsamling 201
9 · Strategisk
kommunikation om og i projektet 203
Nogle grundlæggende kommunikationsaspekter
204
Retoriske nedslag 209
Kommunikationsplan 210
Opsamling 211
10 · Virtuel/digital
projektledelse 213
Fordele og ulemper ved digital
projektledelse 214
Løsnings- og handlemuligheder for at
skabe effektivitet i digitaliseret projektledelse i politisk styrede
organisationer 216
Virtuel projektledelse og betydningen
for projektets aktører 218
Deltagerforudsætninger 219
Projekttemaer 221
Digitale redskaber anvendt 222
Understøttende aktiviteter 223
Opsamling 223
Del 4 · Projektets
tidsanvendelse 225
11 · Tidsplanlægning
og risikostyring 227
Gantt-skemaer 228
Milepælsplanlægning 232
Tidsestimering 234
Risici og usikkerheder 235
SWOT-analyse 238
Risikoanalyse 241
Opsamling 243
12 · Projektets
økonomistyring 245
Økonomistyringens overordnede styringsformål
og sammenhæng med projektledelse 246
Økonomistyring i praksis 250
Fremskaffelse af ressourcer 250
Fordeling af ressourcer 251
Håndtering af økonomistyring i relation til
indtrufne ændringer 251
Budgettet 253
To måder at lægge budget på i projekter 254
Budgetopfølgning 256
Omkostninger 257
Regnskabet 261
Opsamling 265
Huskeliste til god
projektledelse 267
Litteraturliste 269
Indeks 275
