Organisationsændringer og forandringsledelse behandler i et bredt og tværfagligt perspektiv fænomenet organisationsforandring.
At forstå kompleksiteten i forandring er helt centralt for at kunne vælge den rigtige strategi, når man skal forandre organisationer på en planlagt og målrettet måde.
Dag Ingvar Jacobsen beskriver detaljeret forskellige forandringsstrategier og forskellige former for forandringsledelse.
Han hævder bl.a., at den effektive forandringsleder skal kunne tilpasse både forandringsstrategi og ledelsesstil til den ønskede forandring - for forskellige strategier og ledelsesstile kan være lige effektive, afhængig af situationen.
Bogen tilbyder ingen enkle løsninger på, hvordan planlagt forandring skal gennemføres og ledes, men giver et grundigt indblik i, hvad der ligger i dét at forandre en organisation; hvilke forandringsstrategier der er mulige; og under hvilke forudsætninger de kan fungere.
Et omfattende kildemateriale gør bogen egnet for alle, der ønsker at studere forandring nærmere.
Organisationsændringer og forandringsledelse
Køb bogen
-
Bog (Softcover)3. udgave (2019), 297 siderISBN: 9788759333617Academic Books360,-
-
E-bog (Vitalsource bookshelf)3. udgave (2019), 297 siderISBN: 9788759334881Academic Books281,-
Anmeldelser
Supplerende materialer
Indholdsfortegnelse
NB: For en mere udførlig indholdsfortegnelse, vælg 'Kig i bogen' herover.
Forfatterens forord 9
Forord til den danske udgave 11
Del I · Organisationsforandring
Kapitel 1 · Forandring og stabilitet 15
En konceptuel model for planlagt forandring 19
Centrale elementer i en teori om planlagt organisatorisk forandring 25
Organisationsforandring - en konceptuel model 28
Del II · Organisationsforandring - drivkræfter, indhold og omfang, kontekst og proces
Kapitel 2 · Hvorfor skabe forandring? Forandringens drivkræfter 35
Perspektiv 1: Planlagt forandring - intentioner som drivkraft 36
Perspektiv 2: Forandring som livscyklusser - vækst som drivkraft 38
Perspektiv 3: Forandring som naturlig selektion - konkurrence om knappe ressourcer som drivkraft 42
Perspektiv 4: Forandring som dialektisk proces - interessekonflikt som drivkraft 47
Perspektiv 5: Forandring som anarki - tilfældigheder som drivkraft 49
Drivkræfter i planlagt forandring - objektive og subjektive 52
Kapitel 3 · Hvad forandres? Forandringens indhold og omfang 61
Forandringens indhold 65
Reel og symbolsk forandring 78
Forandringens omfang - udvikling (evolution) eller brud (revolution) 81
Opsummering 93
Kapitel 4 · Hvor finder forandringen sted? Forandringskonteksten 95
Indre kontekst 96
Ydre kontekst - stabilitet og institutionalisering 115
Kontekst og forandring 123
Kapitel 5 · Hvordan foregår forandring? Forandringsprocessen 125
Tidselementet i forandringsprocesser 126
Reaktioner på forandringsinitiativer 137
Årsager til opbakning og modstand 143
Den positive modstand 152
Fra procesforståelse til ledelse 153
DEL III · Fra forståelse til handling - gennemførelse af planlagt organisationsforandring
Kapitel 6 · Forandringsstrategier 159
To hovedstrategier 161
Strategi E 162
Strategi O 174
Strategi E og strategi O - en kort opsummering 190
Kapitel 7 · Ledelse af forandringsprocesser 193
Ledelse - "optøning" og gennemførelse af forandringen 194
"Optøning" 196
Forandring 212
To ledelsesstile - to logikker 227
Kapitel 8 · Vejen frem - kombinationer og hybrider 231
Forudsætninger for valg af forandringsstrategi og ledelsesstil 232
Hybride forandringsstrategier 239
Sekvensering af forandringsstrategier 245
Ambidekstrale organisationer 249
Epilog: Forandringens tyranni? 255
Planlagt forandring, subjektive drivkræfter og "sælgere" af forandring 257
"At forandre eller ikke at forandre, det er spørgsmålet" 260
Litteratur 263
Indeks 293
Kontakt fagredaktøren
Har du en idé til en lærebog, eller mangler der en bog inden for dit fag, hører vi gerne fra dig!
Skriv til fagredaktør Lone Fredensborg på ak@samfundslitteratur.dkHar du spørgsmål?
Du er altid velkommen til at kontakte os på info@samfundslitteratur.dk eller på telefon: 44 22 38 80.
Læs om vores persondatapolitik