Introduktion til Ledelse af offentlig innovation 9
Ditte Thøgersen og Anne Reff Pedersen, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

Sektion 1. Offentlig innovation i en samfundskontekst

KAPITEL 1
Innovation og værdiskabelse gennem fællesoffentlig ledelse og partnerskaber 23
Carsten Greve, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

KAPITEL 2
Den faglige frisættelse som styringsmæssig idé – erfaringer fra frikommunerne 37
Ulf Hjelmar, VIVE – Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd

KAPITEL 3
Demokratisk innovation gennem stedbaseret samskabelse 53
Anne Tortzen, Center for Borgerdialog, og Annika Agger, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Roskilde Universitet

KAPITEL 4
Synergi mellem samskabelse og hverdagsinnovation? – en gennemgang af to forskellige innovationsforståelser med henholdsvis et styrings- og organiseringsblik 73
Anne Reff Pedersen, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

Sektion 2. Offentlig innovation i en organisationskontekst

KAPITEL 5
Innovativ meningsskabelse og ideer, der breder sig 93
Ditte Thøgersen, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

KAPITEL 6
Ledelse af medarbejderdrevet innovation – kemo på hjemmebane og medarbejdere på udebane? 109
Vibeke K. Scheller, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

KAPITEL 7
Værdiskabelse og gæld i offentlig innovation 127
Nana Vaaben, Københavns Professionshøjskole

KAPITEL 8
Social upcycling – innovationsledelse begynder ikke med nytænkning 143
Charlotte Wegener, Aalborg Universitet, og Marie Aakjær, Professionshøjskolen Absalon

Sektion 3. Offentlig innovation som en særlig metode

KAPITEL 9
Det antropologiske perspektiv – at planlægge med læring for øje 161
Nina Vohnsen, Afdeling for Antropologi, Aarhus Universitet

KAPITEL 10
Metoder til ledelse af hverdagsinnovation – eksempler fra folkeskolen 179
Søren Willert, Agora, og Tobias Berggren Jensen og Ditte Thøgersen, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

KAPITEL 11
Design af flere fremtider – skal vi lede i mere end én retning? 199
Sara Gry Striegler og Christian Bason, Dansk Design Center

Sektion 4. Offentlig innovation og det personlige ledelsesrum

KAPITEL 12
Selvledelse – frihed og ansvar i offentlig service 227
Tobias Berggren Jensen, Institut for Organisation, Copenhagen Business School

KAPITEL 13
Begejstringens grammatik 249
Holger Højlund, VIA University College, og Mathilde Hjerrild Carlsen, Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School

KAPITEL 14
Innovation, ledelse and all that jazz 267
Majken M. Præstbro, Center for Offentlig-Privat Innovation

KAPITEL 15
Kreativitet for offentlige ledere 283
Lene Tanggaard, Designskolen Kolding og Aalborg Universitet

Om bogens forfattere 299

Indeks 303