Content section
Influenter
Når mennesker er medier
Køb bogen
Yderligere information
Indledning 9
KAPITEL 1
Digital netværkskommunikation 13
De tre kommunikationsparadigmer 13
Fra sommerfugl til diamant 16
Digitaliseringen bragte mennesket i centrum 18
Menneskemediets betydning for andres adfærd 21
Netværkskommunikation foregår mellem mennesker 23
KAPITEL 2
Når mennesker er medier 25
Mediet og mennesket er budskabet 26
Kriterier for at være et medie, der er et menneske 27
Fra menneske som medie til influent 31
Hvorfor arbejde med influenter? 37
Den vigtige troværdighed 40
KAPITEL 3
Kommercielle influenter 43
– mikromedier med følgere
Før og nu: Fra kendte til kommercielle influenter 44
Model: Den kommercielle influent som brobygger 45
Tilgange: Indhold og adgang 46
Find strategien: Hvad kan og tør din organisation? 56
Kom i gang: Find det rigtige match 59
Hvad kan gå galt? 63
KAPITEL 4
Medarbejderinfluenter 67
– når personlig branding er organisationsbranding
Før og nu: Fra fælles kommunikation til medarbejderinfluenter 68
Model: Medarbejderne – organisationens nichemedier 70
Tilgange: En til mange eller få til få 71
Find strategien: Er organisationen klar? 75
Kom i gang: Nedefra eller oppefra? 76
Hvad kan gå galt? 87
KAPITEL 5
Direktøren på sociale medier 91
– når ledelse er digital
Før og nu: Fra autoritær distance til visionær medskaber 92
Model: Direktøren stikker dybt og rammer bredt 93
Tilgange: Synlighed, faglighed eller aktivisme 95
Find strategien: Mod og modenhed 101
Kom i gang: Fokus på lederens behov 105
Hvad kan gå galt? 109
KAPITEL 6
Frivillige som influenter 115
– når sagen kommer først
Før og nu: Fra opgave til identitet 117
Model: Med et ben i hver lejr 118
Tilgange: Kendskab eller handling 119
Find strategien: Relationen mellem frivillig og organisation 124
Kom i gang: Fokuser på kompetencer og opgaver 128
Hvad kan gå galt? 131
KAPITEL 7
Agendasættere 135
– den digitale lobbyist
Før og nu: Fra lobbyen til det åbne digitale rum 136
Model: Faglighed og relationer 138
Tilgange: Bygge relationer og eje dagsordener 140
Find strategien: Mobiliser, insister eller vær faglig 144
Kom i gang: Modenhed, timing og tal 147
Hvad kan gå galt? 153
KAPITEL 8
Interessenter som influenter 157
– når samarbejde også er kommunikation
Før og nu: Fra generalforsamlinger til digital dialog 158
Model: Interessenter taler ind i organisationen 159
Tilgange: De aktive og de passive 160
Find strategien: Læg navn til, samarbejd, og gør det let 163
Kom i gang: Gør det nemt og egoistisk 166
Hvad kan gå galt? 168
KAPITEL 9
Selvfluenter 169
– branding som soloselvstændig
Før og nu: Fra folder til Facebook 170
Model: Den soloselvstændige er hele organisationen 172
Tilgange: Afhænger af dig som selvstændig 173
Find strategien: Hvad stiller du frem i vinduet? 177
Kom i gang: Synlighed er den bedste knap at skrue på 182
Hvad kan gå galt? 185
KAPITEL 10
Generelle redskaber 187
– måling, governance, indhold og krisehåndtering
Måling i et svært tilgængeligt landskab 188
Governance: Mandat, ressourcer, kompetencer og ansvar 192
Indhold for influenter 195
Krisehåndtering med influenter 198
Litteratur 209















































Lignende udgivelser
Sidebar section
Pensumeksemplar
Som underviser har du mulighed for at anmode om et pensumeksemplar af denne titel.
AnmodHar du spørgsmål?
Du er altid velkommen til at kontakte os på info@samfundslitteratur.dk eller på telefon: 44 22 38 80.
Læs om vores persondatapolitik.
Kontakt fagredaktøren
Har du en idé til en lærebog, eller mangler der en bog inden for dit fag, hører vi gerne fra dig! Skriv til fagredaktør Henrik Schjerning på hs@samfundslitteratur.dk.