Indledning 11
Bogens formål 14
Bogens opbygning 17

Kapitel 1
Hvad er implementering? 21
Tre overordnede perspektiver på implementering 22
Strukturel og interpersonel implementering 27
Den nuværende praksis og dens konsekvenser – sat på spidsen 29
Sprogets betydning 32
Hvilken type organisation foregår implementeringen i? 33
Den talende og den handlende organisation 34
Roller i implementeringen 36
Samspillet mellem styringsværktøjer 37

Kapitel 2
Det oversættende perspektiv 39
Dette perspektivs implementeringsmodel 39
Oversættelsesbegrebet har grundlæggende to betydninger 40
Baggrund 43
Fokus og formål 46
Det litteraturvidenskabelige perspektiv på oversættelse 48
Kritik fra andre perspektiver 49
Eksempler på teorier og modeller 50
Måder at oversætte på 57
Forskelle og ligheder mellem de fire oversættelsesmodeller 61
Hvordan man konkret kan arbejde med oversættelse 71
Refleksioner 73

Kapitel 3
Det instrumentelle perspektiv 75
Baggrund 75
Fokus og formål 77
Eksempler på teorier og modeller 81
LFA 81
Scrum 83
Kotters otte trin  85
Diffusionsteori 88
Kendetegn ved organisationen 91
De 7 S’er 92
At skabe mening, commitment og handlekraft 94
Den integrerede implementeringsmodel 97
Leavitts model og Leavitt Ry-modellen 99
Refleksioner 101

Kapitel 4
Det fortolkende perspektiv 103
Det fortolkende perspektivs implementeringsmodel 104
Baggrund 105
Fokus og formål 109
Eksempler på teorier og modeller 116
Teorien om meningsskabelse 117
The golden circle 123
Værktøjer, der forholder sig til de mange virkeligheder 125
Samtale- og analyseværktøjer til kompleksitet 129
Cynefin-modellen 132
Refleksioner 134

Kapitel 5
Det legitimerende perspektiv 135
Dette perspektivs implementeringsmodel 135
Baggrund 136
Fokus og formål 139
Eksempler på teorier og modeller 142
Strategier for at opnå, vedligeholde og reparere legitimitet 142
Ritualer 146
Organisatorisk hykleri 148
Perspektiver, der handler om at vælge sine ord med omhu: narrativ teori og diskursteori 150
At dekoble og begrænse effekterne 156
At pligtsludre – og pligthandle 156
At følge moden: artefakterne 159
At lave skyggesystemer  162
Isomorfisme: at imitere 163
Refleksioner 166

Kapitel 6
Det politiske perspektiv 167
Baggrund 168
Fokus og formål 170
Kritik fra andre perspektiver 171
Eksempler på teorier og modeller 172
Hvad er magt? De forskellige magtformer 172
Hvorfor har nogle mere magt end andre? 177
Hvordan udøves magt? 180
Hvad kan Machiavelli så lære os om implementering? 181
Aktør-netværksteori 183
Boundary objects – grænseobjekter 186
Problemanalyse 188
Beslutningsteorier: mellem det rationelle og skraldespanden 189
Interessentanalyse 191
Du er en del af et økosystem 194
Refleksioner 195

Kapitel 7
Modstand 197
Om magt 197
Den formelle organisation, magtorganisationen og skyggeorganisationen 199
Om modstand 200
Livsformsanalyser 210
Adfærdsdesign 211
Virusteori 212
Refleksioner 219

Kapitel 8
Roller og andetgørelse 221
Generelt om roller 222
Personen bliver rollen 225
Konteksten eller scenen 226
Competing Values Framework 226
Styringsparadigmer 227
Specifikke roller 229
At finde den mest passende rolle 236
Andetgørelse 241
Afsluttende refleksioner om roller 246
Refleksioner 247

Kapitel 9
Refleksioner og konsekvenser 249
Konsekvenser for praksis 253

Litteratur 257