Introduktion 9

Den organisatoriske kontekst 10

Linjelederen en krumtap i HRM eller en truet dyrear t? 10

HRM får nye naboer 11

Øvrige udviklingstendenser 12

1. HRM som arbejdsområde

Definition af HRM 17

HRM-begrebets karakteristika 18

Fra Personnel Management til HRM 19

De seks evolutionstemaer 21

Personnel Management-begrebet vs. HRM 25

2. HR i strategisk perspektiv 31

Fra HR- til HRM-strategi i et historisk perspektiv: vejen frem mod de nuværende

strategiskoler 32

Nutidige strategiske HRM-perspektiver 35

HRM og strategi 38

HRM-strategier i praksis 49

3. Rekruttering 57

Fleksibilitet og rekruttering 57

Employer Branding 59

Rekruttering hvor for og hvordan? 63

Rollefordeling i rekrutteringsforløbet 79

4. Udvælgelsesprocessen 83

Udvælgelsesprocessens faser 84

Sor tering af ansøgninger 87

Ansættelsesinterviewet 89

Psykologiske prøver 95

Rollefordeling mellem linjeledelse og HR-afdeling 106

5. Udvikling af medarbejdere 109

Kompetenceudvikling 111

Organisatorisk kompetenceudvikling 132

Karriere- og talentudvikling 139

6. Fastholdelse af medarbejdere 153

Fastholdelse: Et integreret perspektiv 153

Engagement og motivation som metode til fastholdelse af medarbejdere 155

MUS, GRUS, personalebedømmelse og ledervurdering 169

Løn og personalegoder 180

Personalepolitik 189

7. Psykisk arbejdsmiljø, social kapital og særlige gruppers forhold 195

Stress en indikator på det psykiske arbejdsmiljøs velbefindende 195

Arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø 203

Social kapital 210

Work-life-balance 213

Diversitet 222

8. Afvikling af medarbejdere 229

Afviklingen i historisk perspektiv 229

Afvikling gennem naturlig afgang. Seniorpolitik, seniorpraksis og pensionering 235

Afvikling af medarbejdere som følge af manglende arbejdsindsats 246

Opsigelse af en enkelt medarbejder 256

Opsigelse af flere medarbejdere 264

Etik, jura og genplacering i forbindelse med afvikling 273

9. HRM i globalt og lokalt perspektiv 279

Tværkulturel ledelse 283

Strategisk HRM i internationalt perspektiv 287

Udvikling af ledere, specialister og talenter 289

Kompetenceudvikling 294

Vidensdeling 297

Rollefordeling mellem den enkelte medarbejder, linjeledelse og HR-afdelingen 300

HRM i praksis er skrevet som grundbog til HRM-fagene på akademiuddannelserne og er også oplagt som grundbog i tilvalgsfaget i HR på Diplom i ledelse.

Bogen er desuden anvendelig som del af det samlede pensum på Diplom i ledelse med tværfaglig anvendelse på grundfag såvel som tilvalgsfag. Den henvender sig primært til ledere, der som en del af deres ledelsesansvar også har personaleansvar, samt til nuværende og kommende HR-professionelle, som ønsker, at få en indføring i HRM-feltet.