Content section
HRM i praksis
Køb bogen
Yderligere information
Introduktion 9
Den organisatoriske kontekst 10
Linjelederen en krumtap i HRM eller en truet dyrear t? 10
HRM får nye naboer 11
Øvrige udviklingstendenser 12
1. HRM som arbejdsområde
Definition af HRM 17
HRM-begrebets karakteristika 18
Fra Personnel Management til HRM 19
De seks evolutionstemaer 21
Personnel Management-begrebet vs. HRM 25
2. HR i strategisk perspektiv 31
Fra HR- til HRM-strategi i et historisk perspektiv: vejen frem mod de nuværende
strategiskoler 32
Nutidige strategiske HRM-perspektiver 35
HRM og strategi 38
HRM-strategier i praksis 49
3. Rekruttering 57
Fleksibilitet og rekruttering 57
Employer Branding 59
Rekruttering hvor for og hvordan? 63
Rollefordeling i rekrutteringsforløbet 79
4. Udvælgelsesprocessen 83
Udvælgelsesprocessens faser 84
Sor tering af ansøgninger 87
Ansættelsesinterviewet 89
Psykologiske prøver 95
Rollefordeling mellem linjeledelse og HR-afdeling 106
5. Udvikling af medarbejdere 109
Kompetenceudvikling 111
Organisatorisk kompetenceudvikling 132
Karriere- og talentudvikling 139
6. Fastholdelse af medarbejdere 153
Fastholdelse: Et integreret perspektiv 153
Engagement og motivation som metode til fastholdelse af medarbejdere 155
MUS, GRUS, personalebedømmelse og ledervurdering 169
Løn og personalegoder 180
Personalepolitik 189
7. Psykisk arbejdsmiljø, social kapital og særlige gruppers forhold 195
Stress en indikator på det psykiske arbejdsmiljøs velbefindende 195
Arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø 203
Social kapital 210
Work-life-balance 213
Diversitet 222
8. Afvikling af medarbejdere 229
Afviklingen i historisk perspektiv 229
Afvikling gennem naturlig afgang. Seniorpolitik, seniorpraksis og pensionering 235
Afvikling af medarbejdere som følge af manglende arbejdsindsats 246
Opsigelse af en enkelt medarbejder 256
Opsigelse af flere medarbejdere 264
Etik, jura og genplacering i forbindelse med afvikling 273
9. HRM i globalt og lokalt perspektiv 279
Tværkulturel ledelse 283
Strategisk HRM i internationalt perspektiv 287
Udvikling af ledere, specialister og talenter 289
Kompetenceudvikling 294
Vidensdeling 297
Rollefordeling mellem den enkelte medarbejder, linjeledelse og HR-afdelingen 300
HRM i praksis er skrevet som grundbog til HRM-fagene på akademiuddannelserne og er også oplagt som grundbog i tilvalgsfaget i HR på Diplom i ledelse.
Bogen er desuden anvendelig som del af det samlede pensum på Diplom i ledelse med tværfaglig anvendelse på grundfag såvel som tilvalgsfag. Den henvender sig primært til ledere, der som en del af deres ledelsesansvar også har personaleansvar, samt til nuværende og kommende HR-professionelle, som ønsker, at få en indføring i HRM-feltet.












































Sidebar section
Bestil pensumeksemplar
Er du underviser, har du mulighed for at bestille et pensumeksemplar af bogen.Gå til bestillingHar du spørgsmål?
Du er altid velkommen til at kontakte os på info@samfundslitteratur.dk eller på telefon: 44 22 38 80.
Læs om vores persondatapolitik.
Kontakt fagredaktøren
Har du en idé til en lærebog, eller mangler der en bog inden for dit fag, hører vi gerne fra dig! Skriv til fagredaktør Lone Fredensborg på lfr@samfundslitteratur.dk.