Dømmekraft – Ledelse i social kompleksitet handler om dømmekraftens rolle i en tid, hvor acceleration og kompleksitet sætter os under pres. Når vi er under pres, forfalder vi let til hurtige, forsimplede svar, selvom vores fornuft og erfaring tilskriver os at tænke os bedre om. Ubehaget ved tvivlen og usikkerheden kan let få os til at handle hurtigt, baseret på simple analyser. Men de hurtige og forsimplede svar har sjældent blik for dynamiske og komplekse netværk af forbundethed og gensidig afhængighed, og derfor er hurtige svar sjældent langtidsholdbare løsninger på komplicerede problemstillinger. Ved at træffe hurtige beslutninger baseret på for lille eller snæver indsigt og erkendelse risikerer vi at bidrage til fragmentering, meningstab og manglende tillid eller sammenhængskraft.

Når vi befinder os i komplekse situationer, har vi mere end noget brug for at kunne tolerere flertydighed, tvivl og usikkerhed; at kunne bruge tvivlen til at øge vores indsigt og til at sætte dømmekraften i spil.

Det perspektiv på dømmekraft, der præsenteres i denne bog, hviler på filosofiske, psykologiske og sociologiske perspektiver på social kompleksitet. Det er teorier, der sætter mennesker, relationer og etik i centrum. At udøve god dømmekraft handler om at mobilisere den refleksive meningsskabelse, forestillingsevnen, kropslige fornemmelser og moralske dyder i arbejdet med beslutninger og løsninger, der integrerer flest mulige værdier og hensyn i flertydige situationer.

For at udvikle sin dømmekraft må man skabe sammenhænge og relationer, hvor presset for forhastede beslutninger kan suspenderes til fordel for skabelsen af indsigt i den sociale kompleksitet. Det kan bane vej for at holde undersøgelses- og beslutningsrummet inkluderende og åbent lidt længere og for at øge de involveredes forståelse og erkendelse. Dette medfører en øget mulighed for, at ledere i samspil med kolleger og medarbejdere udøver sund dømmekraft sammen.