EN LILLE TAK 9

FORORD 11
     Mere end halvdelen af alle projekter bruger i dag agil 12
     Så der er behov for denne bog 12
     Bogens målgruppe 12
     Bogens opbygning 13

INDLEDNING 15
     Metoden får navnet agil 15
     Et internationalt perspektiv på det agile 16
     Udbredelsen af den agile tilgang i Danmark 17

1. HVAD ER DET AGILE? 19
     Hvad vil det sige at være agil? 19
     Det agile manifest 19
     Hvor mange bruger de agile metoder? 21
     Hvorfor er det agile blevet så populært? 23
     Hvad får man ud af at bruge agile metoder? 24
     Agile principper i dag 25

2. EN AGIL PROJEKTMODEL 29
     Den traditionelle projektmodel 29
     En iterativ tilgang 30
     Tre projekttyper: Tre udfordringer for den agile projektmodel 32
     Case: Configits agile projektmodel 36

3. DET AGILE FØR STARTEN AF ET PROJEKT 41
     Forstå konteksten i fremtiden 41
     Brugerhistorier som use cases 44
     Designtænkning og designsprintteknikken 47
     Case: Arbejdsmarkedsstyrelsen og Jobnet.dk 50

4. AGIL I STARTEN AF ET PROJEKT 53
     Extreme Programming (XP) 53
     Brugerhistorier 56
     Case: Brugerhistorier for et konferenceværktøj 62

5. AGIL MED SCRUM 65
     Scrum 65
     Scrum master-rollen 69
     Produktejerrollen 71
     Projektlederrollen 72
     Arbejdet med kvalitet i Scrum 74
     Case: En jysk kommune 76

6. AGIL UNDERVEJS I PROJEKTET 83
     Burn down-diagrammet 83
     Agil opfølgning generelt 84
     Teamproduktivitet - velocity og story points 85
     Case: Logimatic 87
     Case: Danske Bank 90
     Case: Roskilde Universitet 92
     Scrum på kanten 94
     Artikulationsteori 94
     Social kapital 96

7. AGIL SKALERING 99
     Hvad vil det sige at skalere? 99
     Udbredte metoder til at skalere 100
     Scaled Agile Framework (SAFe) 101
     Scrum of Scrums 103
     Case: SimCorp 105

8. AGIL VERSUS PLANDREVEN 109
     Overblik over lit teraturen 109
     Søstjernen - et værktøj til at afgøre, om man skal bruge agil eller plandreven 111
     Prøv at score et projekt i Søstjerne-værktøjet 112
     Case: Alm. Brand 116

9. AGILE VÆRKTØJER 121
     Hvad skal et agilt værktøj kunne? 121
     Hvilke agile it-værktøjer findes der? 126
     Jira 128
     Afprøvning af Jira 129
     Confluence 131
     Kanboard (KB) 132

10. AGIL IMPLEMENTERING - HVORDAN GØR DU DET? 135
     Forandring for den enkelte 135
     Forandring for organisationen - en rollemodel 138
     Plan lavet med baglæns tilstandsplanlægning 142
     Er der noget særligt ved at implementere det agile? 144
     Case: Implementering af agil projektmodel hos Configit 145

LITTERATURLISTE 151

INDEKS 157